Structurer le pilotage
Votre entreprise se développe et vous avez besoin d’une feuille de route, d’un budget lisible et de responsabilités claires.
CONSEIL & DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION
Donner le cap
à votre stratégie SI.
Des priorités claires. Un pilotage structuré.
Un partenaire à vos côtés pour conduire vos projets et faire évoluer votre système d’information.
Pour les directions générales et les directions SIVotre situation, notre point de départ
VOS ENJEUX
Quand votre SI
a besoin d’un cap.
Un départ à sécuriser, une entreprise qui grandit ou un projet qui dérive : nous adaptons l’intervention à votre situation.
Sécuriser une transition
Un départ ou une absence de DSI nécessite de reprendre le pilotage, préserver la continuité et préparer la passation.
Reprendre un projet
Un ERP, une migration ou une refonte s’éloigne de ses objectifs. Vous souhaitez recadrer le projet et coordonner les intervenants.
Moderniser et protéger
Des outils vieillissants, des risques cyber ou des dépenses difficiles à suivre appellent un diagnostic et un plan d’action priorisé.
NOS EXPERTISES
La stratégie
et le terrain.
Nous relions vos objectifs métier aux décisions SI, puis accompagnons leur mise en œuvre avec vos équipes et vos prestataires.
Explorer votre besoin01Vision stratégique du SI
Des investissements cohérents avec votre stratégie et votre capacité d’action.
- Diagnostic de maturité et alignement avec les objectifs métier
- Schéma directeur SI à 2–3 ans et arbitrage des investissements
- Gouvernance, responsabilités et dialogue avec les métiers
Ce que vous obtenezUn diagnostic, une feuille de route budgétée et un cadre de gouvernance.
02Sécurité et maîtrise des risques
Une vision des risques pour protéger vos données et la continuité de votre activité.
- Cartographie des risques cyber, de continuité et de conformité
- Gouvernance sécurité et politiques associées
- Plans de continuité, de reprise et coordination des audits
Ce que vous obtenezUne cartographie des risques et un plan d’action priorisé.
03Performance opérationnelle
Un SI mieux organisé au quotidien, avec des coûts et une qualité de service suivis.
- Analyse des processus et des difficultés rencontrées par les utilisateurs
- Optimisation des contrats fournisseurs et de la disponibilité des infrastructures
- Organisation des équipes et développement des compétences
Ce que vous obtenezUn tableau de bord SI, un suivi budgétaire et un plan d’amélioration.
04Projets de transformation
Un pilotage des délais, du budget et des risques, jusqu’à l’adoption par les utilisateurs.
- Cadrage du projet et business case
- Planning, coordination des prestataires et suivi des risques
- Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs
Ce que vous obtenezUn cadrage partagé, un suivi de projet et un bilan de fin de mission.
NOS INTERVENTIONS
Le bon format,
pour votre situation.
Un pilotage dans la durée, un relais temporaire ou une mission ciblée. Le périmètre et le rythme se définissent ensemble.
UN PILOTAGE RÉCURRENTUne direction SI
Une direction SI
à la mesure de votre activité.
Une présence de 1 à 3 jours par semaine, ajustable selon vos projets, combinant interventions sur site et accompagnement à distance.
Votre besoin
Structurer le SI sans mobiliser un DSI à temps plein.
Notre rôle
Piloter la feuille de route, le budget, les équipes IT et les prestataires. Participer aux instances de direction et assurer un reporting régulier.
Dans la durée
Des priorités partagées et un rythme adapté à votre charge d’activité.
UN RELAIS TEMPORAIRELa continuité du SI
La continuité du SI
pendant une période critique.
Une prise de relais lors d’un départ, d’une absence ou d’une crise, pour sécuriser les opérations et préparer la suite.
Votre besoin
Préserver la continuité pendant une vacance du poste ou un changement d’organisation.
Notre rôle
Établir un état des lieux, mettre les risques sous contrôle et conduire un plan d’action à court terme.
À l’issue de la mission
Une passation structurée au futur DSI ou une évolution vers le temps partagé.
UNE MISSION CIBLÉEUn diagnostic clair.
Un diagnostic clair.
Une trajectoire budgétée.
Une analyse de l’existant et des objectifs métier pour construire une feuille de route SI à 2–3 ans.
Votre besoin
Décider où investir et dans quel ordre faire évoluer votre SI.
Notre rôle
Évaluer la maturité, identifier les risques et prioriser les actions avec la direction.
Le livrable
Un diagnostic et un schéma directeur, avec des priorités et un budget associé.
UN CHANTIER À PILOTERUn interlocuteur
Un interlocuteur
pour conduire votre projet SI.
ERP, migration, sécurité ou réorganisation : un pilotage du cadrage à la mise en œuvre.
Votre besoin
Lancer un projet structurant ou reprendre un chantier en difficulté.
Notre rôle
Coordonner les parties prenantes, suivre le planning et le budget, traiter les risques et accompagner l’adoption.
Le suivi
Des points d’avancement et des décisions documentées tout au long du projet.
RÉALISATIONS
Une expérience
des enjeux multi-filiales.
GROUPE MULTI-FILIALES7
filiales déployées
sur SAP Business One
ERP INDUSTRIEL
Un ERP pour accompagner
les opérations du groupe.
Déploiement de SAP Business One sur les activités de production, logistique, finance et supply chain d’un groupe de transformation du poisson.
RésultatMise en production réussie sur 7 filiales.
AGRICULTURE & CONDITIONNEMENT 2023–2024
Refonte ERP Odoo
et pilotage avec Power BI.
Refonte de l’ERP des filiales et d’une nouvelle acquisition dans l’agriculture et le conditionnement, avec des tableaux de bord métiers.
Résultat : un SI internalisé et autonome, avec des indicateurs sur Power BI.
GROUPE MULTI-FILIALES MULTI-FILIALES
Migration vers
Microsoft 365.
Bascule de la messagerie et des outils collaboratifs de Google Workspace vers Microsoft 365 à l’échelle du groupe.
Résultat : l’ensemble des filiales migrées.
D’autres réalisations en infrastructure et gouvernance
Interconnexion sécurisée
Groupe multi-filiales : sécurité réseau FortiGate et interconnexion des filiales par VPN IPSec.
Continuité informatique
Secteurs microfinance et industrie : salles serveurs de production et de secours, avec plan de continuité informatique.
Schéma directeur SI
Groupe multi-filiales, 2018–2023 : stratégie SI du groupe, cadre de gouvernance et politique de sécurité.
NOTRE MÉTHODE
Des décisions partagées.
Une mise en œuvre suivie.
Chaque mission commence par vos objectifs et vos contraintes. Les priorités s’arbitrent avec la direction et se suivent dans la durée.
Comprendre
Entretiens, immersion et analyse de l’existant pour construire un diagnostic partagé.
Prioriser
Choix des actions, validation de la trajectoire et définition du budget avec la direction.
Mettre en œuvre
Coordination des équipes et prestataires, avec des jalons et des points d’avancement.
Suivre et ajuster
Revue des indicateurs, analyse des écarts et ajustements du plan d’action.
Achraf KarmaouiFondateur de CAP-SI
UN PARTENAIRE À VOS CÔTÉS
Une vision de direction.
Une expérience de terrain.
CAP-SI associe une expérience en gouvernance SI, déploiement d’ERP et infrastructures à une connaissance des organisations multi-filiales.
Les recommandations tiennent compte de vos contraintes réelles. Nous coordonnons les expertises utiles à la mission et suivons les engagements avec la direction.
Télécharger la présentation CAP-SIPREMIER ÉCHANGE
Quel cap pour
votre système d’information ?
Échangeons sur vos enjeux prioritaires et le format d’intervention adapté à votre situation.
Achraf KarmaouiFondateur, conseil & direction des SI
a.karmaoui@cap-si.com +212 661 36 23 19